我们是一家年轻的、极具创意的餐饮品牌全案设计机构。

我们秉承 “所有设计都是为了实现持续盈利” 的核心理念，为中国餐饮品牌进行顶层设计，开创了 “策划 > 视觉 > 空间” 精进式独特策略和创意服务，致力为中国餐企提供创新设计解决方案。

我们以“人”为核心，专业研究 “消费者行为习惯” 和 “用户体验”，用专业的 “服务设计” 方法论，挖痛点、创文化，爆产品，塑品牌，造场景。

同时，我们通过 “品牌策划 > 视觉设计 > 空间设计” 全链设计服务，为餐企提供差异化解决方案，实现品牌资产不断增值。

我们的主营业务：

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1、 餐饮新品牌创建 

从0～1，系统创建持续盈利的餐饮品牌

——在餐饮红海中发现新的商机，创建与众不同的可持续赢利餐饮品牌。

集策堂认为：

创建新品牌关键，在于发现未被竞争对手抢占的潜在优质消费认知价值机会，考虑到新品牌竞争资源有限，还必须提前规避直面竞争，匹配甲方强基因，优化好这一认知价值机会，把这种差异化的价值机会称为“新机会”。

其中新品牌创建涉及：

— 1个核心：  以“品牌战略”为核心。

— 2大系统：“持续赢利”和“自传播”系统。

— 5大策略：“定位策略”“产品策略”“服务策略”“视觉策略”“空间策略”

主要服务对象：

1、计划投资发展餐饮业，具备餐饮资源，希望学习成功模式的投资者或经营者。

2、有一定餐饮行业经营经验，期望突破现有红海竞争格局，探索赢利能力强的模式，创立新品牌或子品牌的投资者或经营者。

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2、餐饮老品牌升级

从100～999…，系统升级品牌

——挖掘强基因，优化品牌价值，提升品牌竞争力

集策堂认为：

通过品牌，让品牌的每个环节都围绕差异化策略，展开系统创意设计，确保品牌核心特色明确。品牌升位建设不是一味的追求创新，而是更放大品牌强基因，重建品牌生命力。

其中老品牌升级三步曲：

战略升级：调研洞察，分析战略打法，诊断老品牌问题，研究升级策略。

价值升级：挖掘老品牌优质基因，匹配消费升级，提升品牌附加值。

视觉系统升级：建立品牌调性，围绕品牌定位，创意空间主题，策划空间关键功能，落实品牌传播导图，形成品牌独有空间风格。

主要服务对象：

提升赢利——已有多家店餐饮经营者，餐厅生意前些年比较火爆，但近年有明显下滑，需要优化提升赢利能力。

发展连锁——餐饮赢利能力比较好，有稳定的消费者，顾客回头率比较高，产品比较受欢迎，目前有人希望加盟或计划发展品牌连锁。

提升竞争力——品牌现状明显滞后，希望区别于其他模仿者，拥有自己特有的文化和形象，未来目标定向全新消费群体。

客户需知（设计前沟通事项）：

1、不参加无偿比稿

对于设有标底费的正规比稿竞标，我们愿意选择参加。对于无偿的比稿竞标我们一概拒绝，因为我们相信，没有付出就不会产生高质量、高品位的设计方案。只有合作伙伴间的相互信任、沟通，才有可能产生有价值的设计作品，我们更愿意把有限的时间和精力留给已经付费的，愿意和我们一起追求成功的商业合作伙伴。

2、与决策者直接对话

我们相信，只有与决策者直接对话，减少层级传递造成的信息变异，清晰的理解企业决策层的思路和期望，才能最快速、最有效率的达成设计目标，做出更符合市场需求的设计方案。

3、客户的客户才是我们的“上帝”

我们始终认为，客户不是我们的“上帝”，我们不需要对客户唯唯诺诺、言听计从，因为，我们始终站在消费者的力场思考问题，只有他们才是我们共同的“上帝”。但是，我们会认真倾听客户的每一句心声，及时沟通，耐心讲解我们的设计构想。我们希望客户能成为我们同舟共济的战斗伙伴，一起创造共同的成功。

4、收到预付款才开始工作

我们不接受任何“先做个方案来看看”的要求。卓越的合作需要双方全身心的投入，信任，是实现成功的第一步，好的设计服务需要共同的投入和付出，只有多沟通、多了解、多信任，才能做出最适合的方案，以最优的成本。实现品牌价值的提升。

金牌服务7步流程：

1、了解项目设计需求，预估项目时间与报价

2、签订服务协议

3、进行策划 & 设计提案 （一稿过，直接进入第5步）

4、策划 & 提案 调整，第二次提案

5、完成方案，成果输出（标准制图文件）

7、方案执行、全程跟进（内部复盘与反馈）